キャリアアップ 社長がいないと現場が回らない店舗へ|規律と自律を両立する組織づくり
「現場に任せると規律が緩む、管理すると自分で考えない」——従業員20名規模の店舗で実践した、規律と自律を両立させる組織づくりを5つの打ち手で解説。指揮命令系統の一本化、発言の内容と伝え方の切り分け、サーバントリーダーシップなど、社長が経営に集中できる現場の作り方がわかります。
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